最近，曾被认为是董明珠“接班人”的孟羽童离职，引发网友热议。职场是一场价值交换，正因为有需要，所以才会去改变。这篇文章3100字，预计8分钟读完，相信你会有收获。
作者|素小温
编辑|木木
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来源|MBA智库（ID：mbalib）
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只有两者双赢，合作才能长久。
董孟二人的相识，是在2021年4月的职场节目《初入职场的我们》。 当时，孟羽童应聘格力的市场营销，她在面试环节以一支舞蹈，让一向严肃的董小姐刮目相看。2021年9月，孟羽童正式入职格力，便有了后来“董明珠接班人”的故事。 同年11月，孟羽童在格力的官方直播间，开启了直播带货首秀。孟羽童也逐渐火遍全网，短时间内，她的抖音涨粉就超80万。 格力便借着这股风，快速注册了有关“孟羽童”的多个商标。 其中“明珠羽童精选”的抖音账号，最为亮眼。 在董明珠的帮助下，孟羽童也进行了多场直播，但从直播数据看，业绩并不理想。有网友说，培养的孟羽童并非能做“格力的薇娅”时，就是逐渐将她边缘化的开始。 于是便有人猜测，孟羽童离职，有可能是因为格力给她的待遇，远不如当初。 也有人表示，孟羽童能有现在的热度，完全是因为董明珠，她应该要感恩。 俗话说的好，有亏欠才需要感恩。 孟羽童被大众熟知，确实是因为董明珠。但她在工作期间，也把最努力的自己献给了格力。职场的本质，本就是一场价值交换。 员工进到一家企业，自己的辛苦付出，就要拿到相应的报酬。 当企业无法满足员工的需求时，他不会因为企业对他栽培过，就打消离开的念头。 同样，企业招员工进来，是希望员工能给企业创造远大于工资的价值。 企业给员工发2万块月薪，如果员工创造的价值远低于2万，那从投资角度看，就是一笔赔本的买卖，如果不终止合作，企业就会亏损。 企业不能单方面要求员工感恩，员工也不能单方面要求企业讲人情。 只有两者双赢，合作才能长久。 企业和员工都是各取所需，不存在相互亏欠，更不需要谁感恩谁。 就像《老九门》中的一句台词：“各取所需，才是这世界上最靠得住的买卖。”扩大舒适区。
作家萨古鲁说：“如果你有需要，就去做相应的事。” 人总是在有需要时，才会想着去改变。改变的方式有很多种，不管是主动还是被动，都是想找到掌控感。 1. 谁更着急解决问题，谁更先改变。人天生喜欢确定性，厌恶不确定性。 职场上很多人，天天喊着要离职，结果过了大半年，还是没动静。 因为在职是确定性，离职是不确定性。孟羽童离职，很多人都在猜原因。 也许多半是职业生涯上遇到了难题，她很着急，但在格力又无法解决。 尽管离职后充满了不确定性，但相比一直犹豫不决，倒不如主动寻求改变，离职后再做其他打算，寻求自己的确定性。 2. 谁更怕失去机会，谁更先让步。如果企业很想留住一个人才，它肯定会给出更高的待遇。 比如加薪升职，比如股权激励。 但大多数情况，都是员工更怕失去工作机会。往往越在意的人，也更愿意做出让步。 就像企业降薪调岗、无休止的996，员工因为怕丢了工作，也只好无奈接受。 待遇再差的工作，也会有人做，因为总有人更需要挣钱。 3. 谁更难以忍受痛苦，谁更先改变。有句话叫，人因痛苦而改变。 就像有的人受不了，公司的各种不满，最后选择了离职。 但有的人，即便当下的工作，让他心力交瘁，也不愿学习改变。 有人说，离不开饱受委屈的公司，是因为家里压力，上有老下有小。 但从另一方面也说明，相比承受学习的痛苦，承受生活的痛苦，要容易得多。我们选择做一份工作，习惯性躺在舒适区。 而不管是着急解决问题、怕失去机会，还是不愿忍受痛苦。 本质上，都是在一段不对等的关系里，满足自己的需要。 当然你也可以选择不在乎、不改变，坐以待毙，但前提是，你可以这样。 如果不能，还想拥有选择权，还想让自己舒适点，改变就是最好的办法。就像有句话说的一样：“改变不是为了跳出舒适区，而是为了扩大舒适区。”别错把平台当本事。
这几年，有句话很火，人最大的悲哀，就是错把平台当本事。 郭德纲曾在一次采访中，分享过一件事。 当时，岳云鹏的人气很高，陆续接到很多剧组的邀约。 面对名利的诱惑，岳云鹏开始膨胀。 郭德纲得知此事后，立马给他泼凉水： “中戏、北电那么多专业演员，都没戏拍，人家来找你，还不是因为你在德云社有点腕。 别人喊你几句‘岳老师’，就真自己当专业演员了。 别忘了你的主业是说相声，没这个本事，到哪都站不稳脚跟。” 岳云鹏听后很惭愧，从此牢记师父的话，将重心放在相声上。 十多年的手艺深耕，才看到现在的“德云社一哥”。 人在高处时，总是很难认清自己，常把平台的影响力，当作自己的实力。以至于离开平台后，却发现，根本没人会为自己的无知买单。 作家李尚龙说： “别把平台当作你的能力。每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。” 一个人在平台学到的知识和技能，可以让他胜任目前的工作，解决具体的问题。 但这套经验，未必可以支撑他，直接面向陌生的市场。 因为这些经验和方法，只是“知识技能化”。 想在职场拥有选择权，只有让它“知识产品化”。也就是说，你能把学到的知识和技能，站在对方的角度，变成小白都能理解的语言。并根据对方的需求，提供相应的价值。举个例子，一位设计师，通过大量的学习和实践，熟练掌握了知识和技能。 但这能代表，市场上就有人肯为他的设计作品付费吗？ 如果是你，我猜你会说：“如果对方给我做设计，必须要达到我满意的效果，我才愿意付费。” 要想让人为设计师的服务买单，除了专业知识和技能外，还需再做一件事。 他能根据市场不同的需求，提供不同的价值。而现实情况是，一个人如果在没出圈前，根本很难获得市场的信任。 这意味着，在此之前，设计师还要研究，自己服务的是哪类人群。 通过用户画像，洞察出用户的真实需求，然后匹配相应的服务，这样才有人肯为他付费。 否则忙活了大半天，到头来却不是别人想要的。 很多时候，我们都知道“知识技能化”，却时常忘记，要想拿到选择权，离不开“知识产品化”。长成自己想要的样子。
很喜欢《精要主义》中的一句话： “当我们丧失选择权的时候，别人会替我们作出选择。所以，要么慎重地选择有所不为，要么不由自主，任人摆布。”职场是一场价值交换，正因为有需要，所以才会去改变。 对自己所学的知识和技能，进行一次“产品化”，争取早日拿到自己的选择权。 点个“在看”，也期待我们能一起成长，一起长成自己想要的样子。图片来源：部分图片来源网络，版权归原作者所有，不为商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系。文章为作者独立观点，不代表插座APP立场。
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